Vandaag hebben MolenGeek en Proximus een nieuw partnerschap aangekondigd om nieuwe kansen op tewerkstelling te creëren in de digitale sector. MolenGeek is een opleidingscentrum voor digitale vaardigheden en een incubator voor start-ups.

De Brusselse minister van Werk en Beroepsopleiding, Bernard Clerfayt, wil dit soort partnerschappen in het Brussels Gewest aanmoedigen. De ondernemingen moeten de bevoorrechte partners zijn van de opleidings- en tewerkstellingsactoren. En, zoals we allemaal weten, zal de digitale sector voor veel bijkomende jobs zorgen met het ontstaan van nieuwe competenties. De werkzoekenden moeten worden voorbereid om deze nieuwe betrekkingen in te vullen.

Dit soort partnerschap gaat de goede richting uit om ondernemingen en opleidingen dichter bij elkaar te brengen. Door opleidingen op maat aan te bieden en tegemoet te komen aan de noden van de ondernemingen in het kader van de digitalisering van onze economie, leiden wij Brusselse werkzoekenden op voor de beroepen van de toekomst, duurzame kwaliteitsberoepen.

“Het is een teken van erkenning door de privésector van de troeven van het Brussels Gewest. Om deze positieve tendens aan te houden en start-ups aan te trekken of te doen ontstaan in ons Gewest, moeten we tegemoetkomen aan hun behoefte aan geschoolde arbeidskrachten”, aldus Bernard Clerfayt.

De digitale campus BeCentral is een van plaatsen waar alle professionals en liefhebbers van de digitale ontwikkeling in het Brussels Gewest elkaar vinden. Boven het Centraal Station bevinden zich al meer dan 60 initiatieven: opleidingen, start-ups, verenigingen en ngo’s.

BeCentral heeft net twee kaarsjes uitgeblazen: de ideale gelegenheid voor de minister van Digitalisering, Bernard Clerfayt, om enkele actoren uit deze bijzonder productieve community te ontmoeten. Dagelijks werken er 250 professionals voor 50 verschillende organisaties.

Tijdens de eerste 24 maanden van diverse activiteiten heeft de community BeCentral niet minder dan 48 .555 personen opgeleid, geïnspireerd of gesensibiliseerd.

De trein BeCentral rijdt voortaan op volle snelheid: de community zou op 2 jaar tijd haar oppervlakte verdrievoudigd willen zien en begin 2020 over een ruimte willen beschikken die gewijd is aan opleiding en digitale certificering beheerd door Bruxelles Formation.

Al spelend coderen voor kinderen tussen 8 en 12 jaar? Programmeringsinterfaces gebruiken om uw content aan te vullen? De technieken voor de ontwikkeling van artificiële intelligentie leren? Mogelijkheden te over bij BeCentral

Volgens schattingen zou de werkgelegenheid in de sector van het duurzame voedsel de komende 10 à 15 jaar kunnen verdubbelen, wat bijna 3.000 extra jobs zou opleveren. De groei van deze markt is het grootst in Brussel. Momenteel wordt het aantal banen in deze sector tussen 2.500 en 3.500 geraamd.

Op woensdag 6 november heeft de minister van Werk en Beroepsopleiding, Bernard Clerfayt, deelgenomen aan Duurzame ontmoetingen, een namiddag vol ontmoetingen tussen werkgevers en toekomstige werknemers uit de sector van het duurzame voedsel.

Steeds meer Brusselaars kiezen al voor meer duurzaam voedsel om toegang te hebben tot kwaliteitsvolle voeding, met respect voor de gezondheid, het milieu en de mens. Een derde van onze impact op het milieu is immers gelinkt aan wat in ons bord ligt!

Deze voeding verzekert lokale jobs die niet gedelokaliseerd kunnen worden en onontbeerlijk zijn in de strijd tegen de werkloosheid in Brussel. Groenteteelt, afvalbeheer, transformatie, distributie, horeca, etc.: duurzaam voedsel is een toekomstgerichte sector.

Bernard Clerfayt heeft bij deze gelegenheid nogmaals gewezen op de honderden hectares die beschikbaar zijn in het Brussels Gewest en in herinnering gebracht dat aquaponics in ontwikkeling is en nieuwe teeltmogelijkheden biedt. Op die manier winnen we zowel op het vlak van milieu, als op het vlak van gezondheid en lokale jobs.

Het Brussels Gewest heeft voortaan zijn eigen kinderbijslagfonds: Famiris.

De ministers Sven Gatz en Bernard Clerfayt wilden het belang van de Brusselse gezinnen vooropstellen en van deze verandering die door het federale niveau opgelegd werd, gebruikmaken om de middenklasse en de meest kwetsbaren in het Brussels Gewest nog meer te ondersteunen. De doelstelling: vermijden dat de gezinnen er nadeel van ondervinden.

“De nieuwe regeling is evenwichtig: er is een betere verdeling van de middelen over de gezinnen die ze het meest nodig hebben, met inbegrip van de gezinnen uit de middenklasse”, benadrukte minister Bernard Clerfayt.

Een nieuw model voor de kinderbijslag

Voor de uitwerking van ons Brusselse model zijn we gestart vanuit de overtuiging dat de kinderbijslag in de eerste plaats een kinderrecht is.

Progressieve toepassing: Iedereen zal de nieuwe bedragen ontvangen (op termijn een basis van 150 euro per kind) en niemand zal erop achteruitgaan. Meer dan 70% van de gezinnen zal meer krijgen en de overige 30% behoudt zijn verworven rechten, tot op het ogenblik dat het nieuwe model voordeliger zal zijn voor hen.

(>>>Bekijk hieronder onze didactische video met 3 typevoorbeelden)

Een model dat aangepast is aan de socio-economische werkelijkheid in Brussel: Meer dan een kwart van het budget voor de kinderbijslag wordt verdeeld in functie van het socio-economische niveau. Dat is in het voordeel van de meest kwetsbare gezinnen. De kinderbijslag vormt immers een belangrijke bron van inkomsten voor de gezinnen, in een gewest waar 4 op de 10 kinderen onder de armoedegrens leven.

Een fair model: Elk kind heeft, ongeacht de geboorterang, dezelfde rechten door de afschaffing van de rangen.

De gezinnen zullen hun eigen dossierbeheerder behouden en zullen hun eerste betaling door Famiris in februari 2020 ontvangen.

Meer info vindt u op de website van Famiris

Tachtig procent van de Brusselaars gebruikt digitale tools, denk maar aan onze smartphone. De toegang tot de openbare diensten via de digitale loketten vermindert de schermtijd voor de burger online, als de gegevens centraal opgeslagen zijn en de ergonomie goed bestudeerd werd.

Voor burgers die meer moeilijkheden ondervinden, moeten er oplossingen worden gevonden zodat ze de kans krijgen om opleiding te volgen, voor een inclusieve digitalisering.

“Onze besturen moeten zich dus heel snel aanpassen aan de verandering en aangepaste dienstverlening aanbieden om ervoor te zorgen dat mensen die digitaal minder actief zijn, hetzelfde niveau van dienstverlening genieten. Dat maakt de dynamiek van de verandering uiteraard ingewikkelder. […] Wij zijn de overheidsdienst en onze gebruikers, digitaal inclusief of niet, moeten worden bediend”, zo stelde de minister van Digitalisering, Bernard Clerfayt, in zijn toespraak voor het sturingscomité van EasyBrussels.

Deze moeilijkheid vormt geen obstakel en de Regering wil vooruitgang boeken, omdat de digitale tools eveneens een prachtige kans zijn om de taak van de burgers en van de ondernemingen, die diensten en officiële documenten moeten verkrijgen, te vergemakkelijken. Een verbeterde toegang en de automatisering van een deel van de interacties zullen leiden tot een daling van de kosten.

De gewestelijke dienst EasyBrussels heeft 7 opdrachten: digitale inclusie, online-overheidsopdrachten, elektronische facturatie, centralisering en controle van de gegevens om het herhaaldelijk ingeven van gegevens te vermijden (Once only), centralisering van de stappen, virtueel loket en open data (anonieme publieke gegevens).

Digital First: twee dagen in het teken van de nieuwe digitale technologieën. De ontwikkelaars, de digitale industrie en de diensten waren op 16 en 17 oktober aanwezig op de site van Tour & Taxis om hun kansen op het uitwisselen van kennis te vergroten en hun netwerken uit te breiden.

Voor de minister bevoegd voor Digitalisering en Werk, Bernard Clerfayt, was het de gelegenheid om een eerste stand van zaken over de uitdagingen van de digitalisering voor de diensten aan de burgers en de ondernemingen uiteen te zetten.

Bernard Clerfayt herhaalde dat digitale tools alle aspecten van ons dagelijks leven betreffen en wil een open geest aanmoedigen: het openstaan van de burgers voor het gebruik van nieuwe tools, en de bereidheid binnen de beroepen die deze nieuwe knowhow moeten integreren, met name door de opleidingsprogramma’s aan te passen. En ten slotte de bereidheid van het Brussels Gewest zelf tegenover de andere gewesten via de oprichting van een gemeenschappelijke pool voor het concurrentievermogen.

Ook wil de minister de onlinediensten verbeteren, door ze te vereenvoudigen en door het aantal documenten dat hetzelfde soort informatie verzamelt, te beperken. “Als we dat verwezenlijken, betekent dat een tijdswinst voor de ondernemingen en de burgers, en wordt de werklast voor onze besturen verminderd!”, preciseerde de minister.

Op donderdagvoormiddag 24 oktober hebben de Brusselse centra voor de erkenning van competenties de tijd genomen om elkaar te ontmoeten, goede praktijken te delen en de teams te bedanken.

De nieuwe minister van Werk en Beroepsopleiding, Bernard Clerfayt, ging ter plaatse om zijn enthousiasme te tonen over de behaalde resultaten: het aantal uitgereikte certificaten is namelijk verdrievoudigd.

“Vandaag de dag komen er te veel jongeren zonder kwalificaties bij Actiris terecht, en te veel werknemers die competenties hebben verworven, soms over een lange loopbaan, worden vervolgens op straat gezet zonder officieel certificaat van hun verworven competenties.” De minister bracht deze fundamentele vaststelling, die aan de basis lag van de oprichting van de centra voor de erkenning van competenties, in herinnering.

De erkenning van competenties is een aangepaste oplossing om tegemoet te komen aan de nood aan kwalificering, inzetbaarheid en professionele mobiliteit, met name van doelgroepen die zonder diploma de schoolbanken verlaten of waarvan de diploma’s in België niet erkend zijn.

Werkzoekenden kunnen eveneens een certificaat behalen om efficiënt te solliciteren.